Nos interventions

La société StepLine Conseil accompagne les entreprises et les institutions publiques dans deux démarches complémentaires. L’approche prospective permet à l’organisation de définir son futur souhaitable, dans des environnements toujours complexes. Une fois l’orientation choisie, la réussite des transformation nécessite consensus, expertise et focalisation. 

StepLine intervient avec une méthodologie de conseil éprouvée, dynamique et exigeante, capitalisant sur 30 ans d’expérience. 

  1. Analyse et évaluation des processus existants
  2. Exploration prospective pour imaginer un futur souhaitable
  3. Étude d’impact des transformations et réformes envisagées
  4. Construction du consensus
  5. Pilotage de projets, formation et accompagnement

StepLine Conseil intervient généralement dans des situations de crispations récurrentes, pour éliminer des irritants qui nuisent à l’efficacité de l’organisation ou à l’équilibre sociétal.


Les conférences prospectives StepLine

Marc de Basquiat anime des conférences-débats pour le compte d’entreprises, d’institutions, de fédérations professionnelles et d’associations.

Par le choix de problématiques sociétales largement partagées et des méthodes d’animation interpellantes, il invite les participants à sortir de leurs cadres de réflexion habituels et à oser envisager des ruptures majeures dans leurs pratiques professionnelles.

Thèmes proposés :

  1. Repenser l’aide au logement, pour une réelle égalité des chances
  2. Un revenu universel intégré à la fiscalité, pour une société résiliente dans un monde fragile
  3. Rationaliser la politique familiale, pour allier équité et efficacité
  4. Refonder la fiscalité locale, pour équilibrer la prospérité des habitants et de leurs territoires
  5. Réforme des retraites : sept enjeux de fond pour éviter l’enlisement

Tarifs : nous contacter


Cinq offres de services pour transformer vos processus de gestion et vos politiques

1 – Analyse et évaluation des processus existants

Mobilisant les études existantes et des analyses ad-hoc, nous aidons nos clients à partager une compréhension fine de la réalité de la situation, sans a-priori, afin de mesurer la nécessité du changement.

2 – Exploration prospective

Face au risque récurrent de projets de transformation ne visant pas assez loin, limités à des ajustements partiels et temporaires, notre intervention encourage nos clients à se projeter vers un idéal, sans se censurer.

3 – Étude d’impact des transformations et réformes envisagées

Avant de lancer tout projet de transformation, nous aidons nos clients à identifier les impacts fonctionnels et budgétaires, les obstacles et les conséquences non souhaitables, en mobilisant toutes les expertises nécessaires.

4 – Construction du consensus

Mobilisant divers outils de communication et d’analyse, nous aidons nos clients à arbitrer collégialement pour définir un objectif désirable, équilibré et atteignable.

5 – Pilotage de projets, formation et accompagnement

Dès l’organisation du projet, du suivi périodique au déploiement des actions, jusqu’au plan de communication et de formation des acteurs, nous assurons un soutien complet à nos clients, selon leurs besoins et ressources.